7月29日，上海6t体育sports召開2023年年中經濟運行分析會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真落實黨中央、國務院重大決策部署，傳達中國五礦、中冶集團年中經濟運行分析會會議精神，係統盤點上半年情況，深化部署下半年工作，確保圓滿完成全年目標任務。上海6t体育sports黨委書記、董事長高武久出席會議並講話，黨委副書記、總經理張文作工作報告，黨委副書記陳岩峰主持會議，總會計師、總法律顧問金建華通報了公司上半年經濟運行情況。

會上，高武久傳達了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在中國五礦年中經濟運行分析會上的講話精神和中國五礦副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶集團年中經濟運行分析會上的講話精神。張文傳達了中國五礦總經理、黨組副書記國文清在中國五礦年中經濟運行分析會上的工作報告和中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星在中冶集團年中經濟運行分析會上的工作報告。

高武久在講話中指出，上半年麵對嚴峻的發展形勢，公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實中國五礦和中冶集團各項決策部署，以非常之努力、非常之舉措積極應對內外部挑戰，頂住了前所未有的市場壓力，生產經營和黨的建設各項工作穩中有進，保持了向上向好的發展態勢。一是主要指標逆勢攀升，發展答卷鼓舞人心。二是公司治理持續優化，工作成效卓有建樹。三是運營質效穩步提升，高質量發展實踐生動。四是黨建工作全麵加強，思想偉力保障前行。

高武久深入分析了當前公司麵臨的行業形勢和競爭態勢，強調下半年公司上下要進一步提高政治站位，深入貫徹落實集團公司年中經濟運行分析會會議精神，繼續堅持以“五大核心要義”為行動指南、價值導向和企業精神，按照年初工作會議提出的“12345”工作目標，以高質量完成年度任務目標“穩增長”為中心任務，以“拓市場、保履約、控風險、促治理、育人才、強黨建”為工作主線，著力提升公司“價值創造力、市場競爭力、創新驅動力、資源配置力、文化軟實力”，不斷提升公司核心競爭力。

高武久從七個方麵，對公司下半年的重點工作進行了部署：一是突出穩健發展，強化擔當作為，全力以赴穩增長。提升企業核心競爭力和增強核心功能是企業保持高質量發展的致勝法寶，要以科學的工作方法和思想方法統籌推進，按照“四化”工作法分解目標，確保公司長期的價值創造、中期的穩定成長、短期的經營結果層層支撐、層層落實。二是突出量增質優，強化能力提升，加壓奮進拓市場。要清醒認識下半年市場營銷工作仍然處於“兩頭承壓”狀態，在狠抓指標引領、能力提升、抓業務結構優化和商業模式創新的同時，市場營銷人員要做到認識到位、態度到位、責任到位，確保完成全年營銷目標。三是突出價值創造，強化精細管理，提質增效保履約。要繼續樹牢“雙履約”意識，以工期為主線、成本為核心、安全質量為生命線，以“提升項目履約能力專項行動、基礎管理提升三年行動”為抓手，堅持高效履約、效益為先、品質建造和安全至上，不斷提高生產履約效率，提升項目盈利能力。四是突出合規經營，強化資金管控，堅守底線防風險。要認清形勢、保持清醒，增強憂患意識，做到居安思危、未雨綢繆，通過深化現金流管理和兩金壓降、深化訴訟案件壓存控增、深化合規經營專項治理、紮實做好審計問題整改落實，進一步強化風險防控，堅決守住安全底線。五是突出治理效能，強化公司治理，提升管理促發展。要堅持結果導向，以“定了就幹、幹就幹好”的作風，堅持把“目標”印刻心間，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，重點抓好“數字化企業大腦”建設、投融資管理、子公司能力建設三大重點工作，確保舉措務實，成效顯著。六是突出需求導向，強化引育並舉，創新賦能育人才。要牢固樹立“人才是第一資源”、“人才是企業的核心競爭力”的理念，將公司“四支”人才隊伍建設擺到重要位置，建設堪當高質量發展重任的強擔當硬作風高素質幹部隊伍，構建係統齊全、結構飽滿、業務精湛的人才梯隊，建立科學、高效、靈活的人力資源內部配置機製，為公司高質量發展提供充實的人才保障。七是突出融入中心，強化黨的領導，求真務實強黨建。要緊緊圍繞公司黨委下一階段工作目標和重點任務狠抓落實，高標準高質量抓好主題教育，更有效更有力推動黨建與經營深度融合，重實效重實幹狠抓工作作風，多維度多舉措落實全麵從嚴治黨，真正將公司第三次黨代會的決策部署落實到具體工作中，確保取得實效。

高武久強調，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。公司全體職工要以強烈的使命感、責任感，堅定信心、逆勢而上、擔當作為，全力以赴完成全年目標任務，開創公司高質量發展新局麵，為加快實現中冶集團“一創兩最五強”奮鬥目標，為五礦集團創建世界一流企業作出更大貢獻。

張文在工作報告中，從基礎管理穩健提升、市場營銷亮點突出、項目品牌再次彰顯、風險防控行穩致遠四個方麵回顧總結上半年經營管理工作取得的成績，並從六個方麵對下半年工作進行了安排部署。一是持續打造製度完善、流程清晰的上下兩級治理體係；二是持續打造精簡高效、實戰強悍的上下兩級治理能力；三是持續打造品質卓越、協同高效的可持續市場營銷新格局；四是持續打造品質履約、精益建造的高水平項目履約新體係；五是持續打造規範運作、風險可控的生產經營保障底線；六是持續打造一支素質過硬，作風優良的人才保障團隊。

會議還進行了2023 年上半年市場營銷獎表彰，建築工程公司、工業工程公司、工程技術公司分別榮獲半年營銷金獎、銀獎和銅獎。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司助理、副總師及以上領導，職能部門負責人及其他正職、副職，在滬首席專家，在滬二級單位黨政負責人、黨委副書記，市場營銷獎獲獎代表在主會場參會。職能部門高級專家、助理、副總師, 非滬二級單位領導班子成員/在滬二級單位其他領導班子成員、助理、副總師（含契約化項目經理），相關職能部門負責人在分會場參會。

（信息來源：黨群工作部）